Impulse la eficacia de la función fiscal con tecnología y talento
El último boletín de investigación de la encuesta de gestión fiscal global de Berfolg explora los riesgos fiscales globales y las prioridades esenciales a las que se enfrentan los líderes fiscales y financieros hoy. En nuestra serie de liderazgo intelectual de cuatro partes, destacamos las ideas clave de los resultados de nuestra última encuesta global. Cada una de estas cuatro perspectivas se centra en las dimensiones de cómo los líderes tributarios definen el valor y los roles críticos que desempeñan la innovación tributaria, el talento tributario y las operaciones tributarias para lograrlo.
Diferentes definiciones de valor en el impuesto global
Muchos directores financieros de organizaciones multinacionales buscan que sus jefes de impuestos sean asesores de confianza que ofrezcan un mayor valor al negocio. Y aunque muchos ejecutivos de impuestos aprovechan la oportunidad, están descubriendo que entregar valor puede ser más fácil de decir que de hacer.
Nuestra última encuesta de gestión fiscal global muestra que después de satisfacer muchas demandas recientes para reducir costos, responder a los avances tecnológicos y optimizar los procesos y los controles internos de impuestos, se sigue pidiendo más a los líderes fiscales. Esto es aún más cierto en la actualidad, ya que es probable que las presiones existentes se vean exacerbadas por la interrupción del mercado a causa de la pandemia mundial COVID-19 y los posibles impactos económicos que surgen de ella.
El valor puede significar diferentes cosas para diferentes empresas. Para que los líderes tributarios brinden valor real a su organización en general, primero deben colaborar con el CFO y otras partes interesadas clave para definir una visión alineada de “valor” en este contexto.
Obtener valor del grupo fiscal podría significar:
Mejora de la gestión del riesgo fiscal
Reducir los costes de la gestión fiscal y fiscal
Anticipando lo que viene
Convertir esa visión de valor en realidad a través de la innovación fiscal
A medida que las organizaciones de todo el mundo adoptan nuevas tecnologías, los líderes fiscales toman nota y actúan. Más de la mitad de los que respondieron a la encuesta de gestión fiscal global se han centrado más en la tecnología fiscal y digital en los últimos dos años. El uso de la tecnología para aumentar la eficacia de la función tributaria mediante la racionalización de las operaciones y los controles internos de impuestos, la reducción de costos y la entrega de valor, es otra tendencia que probablemente se acelerará durante la pandemia de COVID-19.
Los líderes fiscales se enfrentan a fuerzas externas sin precedentes, incluso cuando a menudo se les pide "hacer más con menos" en sus organizaciones. Si bien los avances exponenciales en tecnología son lo suficientemente desafiantes, agregue a eso los requisitos regulatorios en constante cambio, la sobrecarga de datos y la transformación de sus negocios y / o infraestructuras comerciales, y está claro que muchos líderes tributarios están buscando formas de responder. El llamado a hacer más con menos se ha ampliado aún más a medida que continúan desarrollándose las implicaciones de la pandemia mundial y los impactos económicos posteriores.
Cada vez más, esos líderes están encontrando soluciones mediante el empleo de nuevas tecnologías que impulsan la innovación fiscal. Y aunque estas presiones crecientes, tanto las anticipadas como las imprevistas, requieren un movimiento rápido para abordar las necesidades críticas, existe una oportunidad significativa para considerar e invertir en tecnologías que pueden ayudar al departamento de impuestos a flexibilizar y escalar para enfrentar las incertidumbres actuales y futuras.
Echemos un vistazo más de cerca a los impulsores interrelacionados detrás del mayor enfoque en las tecnologías de innovación fiscal y cómo los líderes fiscales pueden aprovecharlas para aportar un nuevo valor al negocio.
El papel del talento en la eficacia de la función fiscal
Si bien los líderes de las organizaciones tributarias globales abordan los desafíos apremiantes de los requisitos regulatorios en constante cambio, los cambios rápidos en la tecnología y la sobrecarga de datos, también tienen la tarea de abordar el lado humano de la ecuación, es decir, una escasez inminente de impuestos calificados talento. Al mismo tiempo, es probable que la disrupción y los impactos económicos de la pandemia global aumenten los desafíos de la gestión del talento fiscal.
Según la encuesta de gestión fiscal global, muchos líderes fiscales ya comprenden la importancia de un equipo sólido: "Disponer del talento y los recursos adecuados" ahora se ubica en un nivel similar a las prioridades más arraigadas, como mejorar la eficiencia de los procesos y la conducción valor y conocimiento. Pero la disminución de la cantidad de talentos disponibles, combinada con los requisitos cambiantes del conjunto de habilidades para los profesionales de impuestos, hace que sea más difícil para los líderes tributarios globales construir efectivamente los equipos que necesitan.
Exploremos el futuro del talento tributario y cómo los líderes tributarios pueden responder a los cambios obteniendo y desarrollando adecuadamente las habilidades tributarias que necesitarán en los próximos años.
Operaciones fiscales que impulsan la innovación fiscal
Enfrentando expectativas cada vez mayores de sus directores financieros de hacer más con menos y de ser más ágiles para adaptarse a las nuevas realidades resultantes de la pandemia global de COVID-19, incluida la probabilidad de que muchos profesionales continúen trabajando a distancia, los líderes tributarios de las empresas multinacionales están reorientando sus operaciones modelos a medida que modernizan sus organizaciones para afrontar el futuro.
Los líderes fiscales que realizaron nuestra encuesta de gestion fiscal global buscan ganar control a través de una mayor visibilidad, transparencia y gobernanza a nivel mundial. Para hacer esto, la mayoría de los encuestados revelaron que están evolucionando sus modelos operativos tributarios con el enfoque de la organización hacia la tecnología, el talento, los datos, los procesos y los controles internos y la gobernanza tributaria en mente.
Los líderes tributarios están cambiando la forma en que brindan servicios de diferentes maneras, y muchos buscan el apoyo de un ecosistema más amplio. Algunos mantienen las operaciones internas, construyen capacidades en soluciones tecnológicas flexibles y escalables mientras aprovechan los centros comerciales globales o de servicios compartidos.
Otros están subcontratando algunas de sus obligaciones fiscales básicas, lo que libera a sus equipos para que se centren en la estrategia y la planificación. Otros están comenzando a implementar un modelo de "operación", en el que la totalidad o una parte de la función tributaria es operada por un proveedor de servicios externo.
No existe una solución única para todos para dotar de recursos el cumplimiento y la presentación de informes fiscales. Eche un vistazo a las opciones de recursos disponibles y los factores que podrían conducir a diferentes soluciones a medida que las organizaciones consideran la combinación correcta de recursos para su función fiscal.
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